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综述

       

江苏路第五小学依靠科学的方法,在内部治理的过程中追求自己的发展目标,形成自己的学校文化,办出自己的学校特色。

学校积极有效地推进学校章程的建设,完善学校内部治理结构。一是推进精细化管理,在现有人、财、物管理与规章制度的基础之上,进一步完善《江五小学教职工管理手册》、《学校财务管理制度》、《学校财产管理制度》;二是细化人事管理,优化岗位设置和人员设置,完善《教职工岗位职责》,《专业技术人员晋升职务考核标准》,《教职工年度工作绩效考核方案》,《专业技术人员业务档案》。三是以目标责任制,引入信息化系统,建设高效满意、职责清晰与协调配合的内设机构,实现学校管理成本的最大效能。同时,完善德育、安全、招生、评聘、考核等各类领导小组和工作小组职责,依据规程开展工作。

学校积极开展“法律进学校”等各项法制宣传教育活动。首先,学校充分发挥学校课堂教育的主渠道作用,把法制教育与学校的德育、纪律教育有机结合起来,在广大教师和学生中深入系统地普及法律常识、树立法治理念、培养法治信仰、弘扬法治精神、构建法治文化、营造法治氛围,进一步提高青少年学生的法律意识和法律素质,促进和谐校园建设,推动学校法制教育工作进一步规范化、制度化。其次,学校整合资源,进一步拓展法制教育实践基地开展体验性活动的功能,为学生健康成长创造良好的校园法制环境。学校还加强与法律顾问的联系,共同探讨和研究学校法制宣传措施和方法。

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文明之窗

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